ការផ្លាស់ប្តូរទេសភាពនៃការលក់នៃឧស្សាហកម្ម Vape

ឧស្សាហកម្ម vape កំពុងជួបប្រទះការប្រកួតប្រជែងជាសកលកាន់តែខ្លាំង ដែលជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងរបៀបដែលផលិតផលទៅដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ យុទ្ធសាស្រ្តលក់ ម្តងដោយត្រង់ៗ កំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន ប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ក្រុមហ៊ុនផលិត អន្តរការី និងអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។

គំរូប្រពៃណី៖ ការពឹងផ្អែកលើអន្តរការី
ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ក្រុមហ៊ុនផលិត vape ជាពិសេសនៅក្នុងប្រទេសចិន ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្ម បានផ្តោតជាចម្បងលើប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។ ការ​លក់​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​ចេញ​ជា​ចម្បង​ទៅ​កាន់​បណ្តាញ​ស្មុគ្រ​ស្មាញ​នៃ​ភ្នាក់ងារ​ និង​អ្នក​ចែកចាយ​អន្តរជាតិ។ ម៉ាកយីហោឈានមុខគេតែងតែអនុវត្តប្រព័ន្ធពហុលំដាប់៖អ្នកចែកចាយលំដាប់ទី 1គ្រប់គ្រងថ្នាក់ជាតិ ឬថ្នាក់តំបន់ធំ ការផ្គត់ផ្គង់កម្រិត 2(តំបន់តូចជាង ឬខ្សែសង្វាក់) ដែលជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់កម្រិត 3(ហាងក្នុងស្រុក ឬអ្នកលក់ដុំ)។ ម៉ាកតូចៗអាចជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញជាង ដោយតែងតាំងតែមួយភ្នាក់ងារជាតិផ្តាច់មុខនៅក្នុងប្រទេសមួយ ឬធ្វើការជាមួយអ្នកចែកចាយច្រើនដោយគ្មានព្រំដែនតំបន់តឹងរ៉ឹង។ លក្ខណៈជាក់លាក់នៃគំរូនេះគឺបរិមាណបញ្ជាទិញអប្បបរមាខ្ពស់ (MOQ)ជាធម្មតាចាប់ផ្តើមនៅ100 ឯកតាក្នុងមួយ SKU. រចនាសម្ព័ននេះបានដាក់ថាមពល និងការចូលទីផ្សារយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងដៃអ្នកចែកចាយ។

ការពិតថ្មី៖ ការឈានដល់ដោយផ្ទាល់ និងសម្ពាធទីផ្សារ
នៅពេលដែលការប្រកួតប្រជែងបានកើនឡើង ហើយទីផ្សារកាន់តែឆ្អែត ក្រុមហ៊ុនផលិតប្រឈមនឹងសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងទៅលើតម្លៃ និងរឹម។ នេះបានជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ៖ឆ្លងកាត់អន្តរការីប្រពៃណី. ក្រុមហ៊ុនផលិតចិនមួយចំនួនកំពុងកើនឡើងឥឡូវនេះកំពុងបង្កើតរបស់ខ្លួន។និងINឃ្លាំង(និងប្រតិបត្តិការស្រដៀងគ្នានៅក្នុងទីផ្សារសំខាន់ៗផ្សេងទៀត)។ ការវិនិយោគភស្តុភារនេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើផ្គត់ផ្គង់អ្នកលក់រាយដោយផ្ទាល់កាត់បន្ថយពេលវេលាដឹកជញ្ជូន និងការចំណាយយ៉ាងច្រើន។ សំខាន់​គេ​ក៏​លក់​ដាច់​ខ្លាំង​ដែរ។ដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ (D2C)លើបណ្តាញ។

ប្រហែល​ជា​ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​ដែល​ប្រាប់​បំផុត​គឺ​ការ​កាត់​បន្ថយ​យ៉ាង​ខ្លាំង​នៅ​ក្នុង​បរិមាណបញ្ជាទិញអប្បបរមា. ដែលជាកន្លែងដែល 100 គ្រឿងធ្លាប់ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ ក្រុមហ៊ុនផលិតឥឡូវនេះតែងតែផ្តល់ជូននូវ MOQs ទាប១០ គ្រឿងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់អ្នកលក់រាយតូចៗ ឬសូម្បីតែហាង vape ផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីបញ្ជាដោយផ្ទាល់ពីប្រភព។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះជាមូលដ្ឋានធ្វើឱ្យខូចដល់សំណើតម្លៃប្រពៃណីរបស់អ្នកចែកចាយ។

ផលវិបាក៖ អ្នកឈ្នះនិងអ្នកចាញ់
ការវិវត្តន៍នេះបង្កើតអ្នកឈ្នះ និងអ្នកចាញ់ច្បាស់លាស់៖

1. អ្នកចែកចាយ និងភ្នាក់ងារ៖ ពួកគេកំពុងបាត់បង់ "អត្ថប្រយោជន៍ក្នុងស្រុក" ដ៏សំខាន់របស់ពួកគេ។ តួនាទីរបស់ពួកគេជាអ្នកយាមទ្វារសំខាន់ទៅកាន់ទីផ្សារ និងអ្នកផ្តល់ភាពងាយស្រួលផ្នែកភស្តុភារកំពុងថយចុះ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតលែងពឹងផ្អែកតែលើបណ្តាញ ឬអំណាចទិញច្រើនរបស់ពួកគេទៀតហើយ។
2. ក្រុមហ៊ុនផលិត៖ ទទួលបានការគ្រប់គ្រងកាន់តែខ្លាំងលើម៉ាកយីហោ តម្លៃ រឹម និងទំនាក់ទំនងអតិថិជន។ ពួកគេអាចមានប្រតិកម្មលឿនជាងមុនចំពោះនិន្នាការទីផ្សារ និងប្រមូលមតិអ្នកប្រើដោយផ្ទាល់។
3. អ្នកលក់រាយ៖ ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីតម្លៃលក់ដុំដែលមានសក្តានុពលទាប (កាត់បន្ថយការសម្គាល់អ្នកចែកចាយ) ការជ្រើសរើសផលិតផលកាន់តែច្រើនដោយបញ្ជាទិញដោយផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុនផលិតជាច្រើន និងការប្តេជ្ញាចិត្តនៃសារពើភ័ណ្ឌដែលមានទំហំតូចជាង និងអាចគ្រប់គ្រងបាន។
4. អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ (អ្នកប្រើប្រាស់)៖ ទីបំផុត អ្នកប្រើប្រាស់គឺជាអ្នកទទួលផលចម្បង។ ការកើនឡើងនៃការប្រកួតប្រជែង និងផ្លូវផ្ទាល់ទៅកាន់ទីផ្សារប្រែថាតម្លៃទាបជាង ការចូលប្រើផលិតផលថ្មីបានលឿន និងលទ្ធភាពទទួលបានកាន់តែទូលំទូលាយសូម្បីតែនៅក្នុងហាងលក់រាយតូចៗដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដោយ MOQs ទាប។

សរុបសេចក្តីមក បដិវត្តបណ្តាញលក់របស់ឧស្សាហកម្ម vape គឺជាការឆ្លើយតបដោយផ្ទាល់ចំពោះការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា។ ការផ្លាស់ប្តូរឆ្ងាយពីការចែកចាយពហុស្រទាប់ឆ្ពោះទៅរកក្រុមហ៊ុនផលិតដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកលក់រាយ និងម៉ូដែល D2C ដែលសម្របសម្រួលដោយឃ្លាំងដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម និងកាត់បន្ថយ MOQs យ៉ាងខ្លាំង កំពុងរៀបចំទីផ្សារឡើងវិញ។ ខណៈពេលដែលអ្នកចែកចាយប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមដែលមានស្រាប់ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងការប្រកួតប្រជែងកំពុងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងជាពិសេសដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។