ພູມສັນຖານການຂາຍທີ່ປ່ຽນແປງຂອງອຸດສາຫະກໍາ Vape

ອຸດສາຫະກໍາ vape ກໍາລັງປະສົບກັບການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນ, ຂັບລົດການຫັນປ່ຽນທີ່ສໍາຄັນໃນວິທີທີ່ຜະລິດຕະພັນເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກ. ຍຸດທະສາດການຂາຍ, ເມື່ອຂ້ອນຂ້າງກົງໄປກົງມາ, ກໍາລັງດໍາເນີນການປັບປຸງພື້ນຖານ, ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຜູ້ຜະລິດ, ຕົວກາງ, ແລະຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ.

ຕົວແບບດັ້ງເດີມ: ການເພິ່ງພາຕົວກາງ
ໃນປະຫວັດສາດ, ຜູ້ຜະລິດ vape, ໂດຍສະເພາະໃນປະເທດຈີນເປັນສູນກາງການຜະລິດ, ໄດ້ສຸມໃສ່ການປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນເປັນຕົ້ນຕໍ. ການຂາຍສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກພາຍນອກກັບເຄືອຂ່າຍທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນຂອງຕົວແທນແລະຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍສາກົນ. ຍີ່ຫໍ້ຊັ້ນນໍາມັກຈະປະຕິບັດລະບົບຫຼາຍຊັ້ນ:ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍລະດັບ 1ການ​ຈັດ​ການ​ລະ​ດັບ​ຊາດ​ຫຼື​ພາກ​ພື້ນ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​, ການ​ສະ​ຫນອງ​ຊັ້ນ 2(ເຂດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ຫຼື​ຕ່ອງ​ໂສ້​)​, ຜູ້​ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ສະ​ຫນອງ​ຊັ້ນ 3(ຮ້ານຄ້າທ້ອງຖິ່ນຫຼືຜູ້ຄ້າສົ່ງ). ຍີ່ຫໍ້ຂະຫນາດນ້ອຍອາດຈະເລືອກວິທີການທີ່ງ່າຍດາຍກວ່າ, ແຕ່ງຕັ້ງຄົນດຽວຕົວແທນແຫ່ງຊາດສະເພາະໃນປະເທດໃດຫນຶ່ງຫຼືເຮັດວຽກກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຫຼາຍແຫ່ງໂດຍບໍ່ມີຂອບເຂດຊາຍແດນທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ລັກສະນະນິຍາມຂອງຮູບແບບນີ້ແມ່ນປະລິມານການສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ໍາສູງ (MOQ), ໂດຍປົກກະຕິເລີ່ມຕົ້ນທີ່100 ຫນ່ວຍຕໍ່ SKU. ໂຄງສ້າງນີ້ວາງອໍານາດທີ່ສໍາຄັນແລະການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດຢູ່ໃນມືຂອງຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ.

ຄວາມເປັນຈິງໃຫມ່: ການເຂົ້າເຖິງໂດຍກົງແລະຄວາມກົດດັນຂອງຕະຫຼາດ
ໃນຂະນະທີ່ການແຂ່ງຂັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນແລະຕະຫຼາດກາຍເປັນອີ່ມຕົວເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜູ້ຜະລິດປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທີ່ຮຸນແຮງຕໍ່ລາຄາແລະຂອບໃບ. ນີ້ໄດ້ກະຕຸ້ນການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດ:ຂ້າມຕົວກາງແບບດັ້ງເດີມ. ຈໍານວນຜູ້ຜະລິດຈີນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນປັດຈຸບັນແມ່ນສ້າງຕັ້ງຂອງຕົນເອງແລະINສາງ(ແລະການດໍາເນີນງານທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ). ການລົງທືນ logistical ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາສະໜອງໃຫ້ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍໂດຍກົງ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາການຈັດສົ່ງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​, ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຍັງ​ມີ​ການ​ຂາຍ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ (D2C)ອອນໄລນ໌.

ບາງທີການປ່ຽນແປງທີ່ບອກຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຈໍານວນຄໍາສັ່ງຕໍາ່ສຸດທີ່. ບ່ອນທີ່ 100 ຫນ່ວຍແມ່ນເຄີຍເປັນພື້ນຖານ, ຜູ້ຜະລິດປະຈຸບັນສະເຫນີໃຫ້ MOQ ຕ່ໍາສຸດ10 ຫນ່ວຍ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືແມ້ກະທັ້ງຮ້ານ vape ສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຈະສັ່ງໂດຍກົງຈາກແຫຼ່ງ. ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ນີ້​ໂດຍ​ພື້ນຖານ​ແລ້ວ​ທຳລາຍ​ການ​ສະເໜີ​ຄຸນຄ່າ​ແບບ​ດັ້ງ​ເດີມ​ຂອງ​ຜູ້​ຈັດ​ຈຳໜ່າຍ.

ຜົນສະທ້ອນ: ຜູ້ຊະນະແລະຜູ້ສູນເສຍ
ວິວັດທະນາການນີ້ສ້າງຜູ້ຊະນະ ແລະຜູ້ແພ້ທີ່ຈະແຈ້ງ:

1. ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ & ຕົວແທນ: ພວກເຂົາກໍາລັງສູນເສຍ "ປະໂຫຍດໃນທ້ອງຖິ່ນ." ພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາເປັນຜູ້ຮັກສາປະຕູທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ຕະຫຼາດແລະຜູ້ສະຫນອງຄວາມສະດວກດ້ານການຂົນສົ່ງແມ່ນຫຼຸດລົງ. ຜູ້ຜະລິດບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບເຄືອຂ່າຍ ຫຼືກຳລັງການຊື້ຈຳນວນຫຼາຍເທົ່ານັ້ນ.
2. ຜູ້ຜະລິດ: ໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າຍີ່ຫໍ້, ລາຄາ, ຂອບໃບ, ແລະຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າ. ພວກເຂົາສາມາດໂຕ້ຕອບໄດ້ໄວຂຶ້ນຕໍ່ກັບທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດແລະລວບລວມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍກົງ.
3. ຜູ້ຄ້າປີກ: ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກລາຄາຂາຍຍົກທີ່ມີທ່າແຮງຕ່ໍາ (ການຕັດເຄື່ອງຫມາຍການຈໍາຫນ່າຍ), ການຄັດເລືອກຜະລິດຕະພັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າໂດຍການສັ່ງໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດຫຼາຍ, ແລະຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ, ການຄຸ້ມຄອງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍ.
4. ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ (ຜູ້ບໍລິໂພກ): ໃນທີ່ສຸດ, ຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍ. ການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະເສັ້ນທາງໂດຍກົງກັບຕະຫຼາດແປເປັນລາຄາຕ່ໍາ, ການເຂົ້າເຖິງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໄວຂຶ້ນ, ແລະມີທ່າແຮງທີ່ກວ້າງຂວາງເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ໄດ້ຮັບອໍານາດໂດຍ MOQ ຕ່ໍາ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ການປະຕິວັດຊ່ອງທາງການຂາຍຂອງອຸດສາຫະກໍາ vape ແມ່ນການຕອບສະຫນອງໂດຍກົງຕໍ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ. ການເຄື່ອນຍ້າຍອອກຈາກການແຈກຢາຍຫຼາຍຊັ້ນໄປສູ່ຜູ້ຜະລິດໂດຍກົງຕໍ່ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແລະແບບ D2C, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໂດຍການສາງທ້ອງຖິ່ນແລະ MOQs ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແມ່ນການປັບຕົວຕະຫຼາດ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ປະສິດທິພາບແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ໂດຍສະເພາະກັບຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍ.